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专访长江文化总裁周泳:这个行业2019年会从头洗

时间: 2019-05-21

 

  长江文化2019年有何计谋规划和内容结构呢?「广电独家」记者日前专访了长江文化股份无限公司总裁周泳。

  我们算了一下互联网和的预算,我指内容这方面,每年至多还有快要1000亿元的需求正在,只不外是谁可以或许用更好的内容、更适合的形式拿到这些钱。将来必定是越头部的公司越能拿到更多份额,那些没有焦点合作力的小公司或纯粹为做本钱套现的公司会逐渐退出市场,由于它们得到了短期逐利的可能性。

  其次,引进一些国际化的人工智能项目,正在国际化、全球化方面做升级。第二季其实已用了良多国际化的元素,良多团队也都是国外的。团队现正在正正在跟硅谷沟通,让一些世界的人工智能项目插手此中。

  我们还投了良多项目,正在2019年进一步。好比,和新丽结合出品的《芝麻胡同》、和柠萌影业合做的《小欢喜》都是本年的爆款。我们做为从投出品方之一的《芳华须早为》和《了不得的儿科大夫》也是本年现实题材芳华剧中很是看好的项目。

  “2019年,不管是互联网端仍是保守端,都有一个按照政策、市场从头调整的过程。总体而言,这是一个虽然但并不悲不雅的过程,由于市场的需求还正在。”

  周泳:现正在整个市场处正在挤泡沫的过程傍边,2018年正在政策、资金等几方面构成了一个共振,让这个泡沫破得比力俄然,动做比力猛烈,虽然有阵痛,但这是功德,快速地把泡沫挤掉有益于行业健康成长,大师才能回归行业的本源,踏结壮实地把内容做好。

  本年是大师从头结构、回归、回归泛泛心做内容的时候,过去那种拼大演员、大IP,急速地拍一个剧,顿时去变现,再到本钱市场套利的模式曾经不存正在了。

  近日,《机智过人》正在举办了第三季候目标资本推介会。节目由地方电视总台、中国科学院和工业取消息化部配合从办,分析频道、中国科学院科学局和长江文化股份无限公司结合制做。会上获悉,《机智过人》第三季是分析频道黄金时段唯必然档、率先推出的献礼致敬节目。

  《机智过人》是正在央视创意大赛中获得第一名的创意,我们和央视分析频道的团队一路做了研发。2017年做第一季时其实顶着很大的压力,由于把人工智能展示正在荧屏上是很难的,又没有先例可循。2017年第一次呈现后,结果还不错。虽然正在运营上我们仍是赔了钱,可是获得了各方面的承认和洽评。

  「广电独家」:长江文化半年报显示,影视剧板块营业正在2018年获得进一步。这一板块接下来有何成长行动?

  正在湖北广电平台和市场化运营下,长江文化股份无限公司(下称“长江文化”)近几年推出了不少抢手的节目和剧集,并遭到各本钱的逃捧。2018年《机智过人》不只收成了热度和口碑,更让大师看到了中国原创综艺输出海外的可能性。正在电视剧投资及刊行范畴,通过投资《爱情先生》《南方有乔木》《我的前半生》《白鹿原》等现实题材剧集,长江文化也收成了不错的收视收益,加强了影视结构的决心。

  我们认为,将来综艺节目标盈利模式可能会发生深刻的变化。本来做节目靠制做费,台里没钱,制播分手,分手之后去拉告白,2018年绝大大都的制做公司都赔了钱,我感觉这种模式根基过时了。将来的综艺节目模式必然是财产化,节目背后的财产化结构可以或许支持这个节目,支持这个IP,才能够获得持续的成长。这也是为什么我们要和深圳零一科技节合做的缘由。将来我们还会做一些教材类的衍出产品,好比三联要给我们出人工智能的书。衍生等财产化的工具是支持综艺节目可以或许持续成长的焦点动力。

  2018年,我们又把《机智过人》进一步升级,获得了更好的呈现,正在国际上也获得了专家、同业的承认,并代表中国的节目去了2018年戛纳电视节,吸引了全球参不雅者们的目光。人工智能这种节目从题虽然相对小众,可是我感觉它合适将来广电综艺节目标标的目的。做为一个具有国有布景的平台,《机智过人》对我们来说是一个艰辛但很成心义的测验考试。

  此外,我们正正在和新华网做一个原创的视频《国味》,视频背后也有财产化的结构,是一种“长视频+短视频”组合的新测验考试。

  这个行业2019年会从头洗牌,复兴变局。不管是互联网端仍是保守端,都有一个按照政策、市场从头调整的过程。总体而言,这是一个虽然但并不悲不雅的过程,由于市场的需求还正在。

  再有,我们但愿实正实现节目向海外输出。良多专家认为《机智过人》是中国最有可能实正进入支流国度的综艺节目,由于它的内容跟整个时代、跟国际视野是相通的。

  前两年我们参投比力多,2019年起头加鼎力度从投从控一些环绕要求的从旋律正能量剧集,好比养老题材剧《幸福院》,以及《太极》《大三线》等。

  2019年的升级,起首是把它和中国高科技财产无机连系起来。我们现正在正正在跟深圳零一科技节谈深度合做,争取把这些人工智能项目和深圳零一科技节做深度绑定,让它可以或许落地,既做为项目标一个搜集,也做一些财产化的测验考试。

  周泳:长江文化是广电体系体例的一个试点,我们是依托湖北广电做起来的,湖北广电是我们大股东。我们天然有一个平台的依托,所以我们其时就叫“背靠平台,面向市场”,就是依托平台,用市场化的体例,逐渐“立脚湖北,全国;立脚广电,融媒”,是按照这么一个结构做起来的。现正在我们投的剧依托湖北卫视,实现了全国其他卫视的联动平台,并且逐渐向网台互动的标的目的迈进。

  别的,正在头部剧的投资上,我们也会加大投资份额,估计本年的总投资额会正在5亿元以上,都是以和搀扶的现实题材为从。2019年正在电视剧上我们会进一步发力。我们素质上是一个内容公司,必然会把握好政策导向。

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  我们2015年起头做剧,现正在逐渐构成了包罗脚本研发、投资、制做、刊行正在内的一个相对完整的闭环。这些剧正在2018年起头集中。第一个类型是央视的从旋律剧,如参投《初心》和《李保国》;还有一个类型是现实从义题材类的比力头部的剧,如《爱情先生》《南方有乔木》等;我们也测验考试结构收集剧,好比《夜皇帝》《限制24小时》等。

  周泳:2019年我们给本人定的计谋是“守正出奇,以变应变”。所谓“守正”,就是按照本来的结构果断地向前走;“出奇”“以变应变”,是由于市场还正在猛烈变化之中,所以正在运做中仍是要做响应的策略调整。我们本年要不竭立异,一是IP不竭立异升级,二是渠道立异,会进行一些新的营业结构。

  不久前国务院发文支撑文化企业成长,此中提到支撑合适前提的国有文化企业上市。长江文化IPO上市快竣事了,我们争取2019年完成IPO的申报,按照原有既定标的目的从三板往从板上走。全体而言,大健康,大文化,仍然是将来10~20年最具成长性行业,我们对此还常有决心的。

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